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網易考拉加入阿里跨境電商“寡頭化”傾向凸顯
2019-09-24 00:00:00      中國經濟導報

資料圖片

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中國經濟導報記者|郭丁源

    在近一個月的業內傳聞發酵后,網易考拉終于正式加入阿里巴巴。
    9月6日,網易與阿里共同宣布,阿里以20億美元收購網易考拉。根據電商研究機構易觀發布的數據,2019年第一季度跨境進口零售電商市場份額前三名分別為天貓國際32.3%、網易考拉24.8%和京東海囤全球11.6%。這意味著,合并之后阿里系將占據過半市場。“一線梯隊很明顯,寡頭化凸顯。”網經社電子商務研究中心主任曹磊表示,未來中小電商的日子會更加艱難。

網易考拉為何“賣身”

    在被收購之前,網易考拉的市場份額長期表現出色,選擇“賣身”阿里而并非再自己做下去,出乎很多人意料。據艾媒咨詢發布的《2018-2019中國跨境電商市場研究報告》顯示,2018年,網易考拉以27.1%的市場份額,高居國內跨境進口市場首位,連續三年蟬聯跨境電商份額第一。天貓國際則以24%的市場份額名列第二,第三名則是京東的海囤全球,占有13.2%的市場份額。
    不過,網易考拉在2018年也開始面臨增速困境。根據網易財報,電商年度增速從2017年的156.9%驟降至64.82%。從季度來看,趨勢更明顯。數據顯示,自2018年第二季度至今,網易電商業務季度增速分別為75.2%、67.2%、43.5%、28.3%和20.2%。20.2%,是網易電商業務過去幾年來最低的增速值。
    相比于其他核心業務,電商的毛利率明顯偏低,對網易整體來說已成為拖累。2019年第二季度,電商業務的毛利率為10.9%。網經社電子商務研究中心特約研究員、武漢江南北公司CEO高攀指出,跨境監管日益嚴格,網易考拉增速逐步放緩,同時倉儲物流的短板和較低的毛利率,對于網易考拉都是不小的壓力。“網易考拉被阿里20億美元收購,對網易創始人丁磊而言,雖然有些許不甘心,但也是當下非常務實的決定。”高攀補充道。

網易做“減法”

    曾經的考拉,被丁磊寄予厚望。2016年世界互聯網大會,丁磊表示,希望未來3~5年考拉達到500億~1000億元的規模,用電商“再造一個網易”。3年之期已到,曾被視為殺手锏的考拉卻易主了。
    資料顯示,網易從2010年便開始嘗試電商業務,涵蓋團購、奢侈品、醫藥、導購、返利、奢侈品、海淘、特賣等電商熱門模式及品類,多般嘗試最終卻只跑出了網易嚴選和網易考拉。網易考拉曾是網易內部的戰略級產品。2015年上線,在阿里、京東等電商巨頭的圍剿下脫穎而出。據了解,2017和2018年,電商業務在營收中占比分別為21.6%和28.6%。2019年二季度,該項占比為28%。電商業務也一度被視為網易的新增長引擎。
    在一批于2015年前后誕生的跨境電商平臺中,網易考拉僅次于天貓國際,而曾經跟網易考拉同臺競爭的小紅書、洋碼頭,如今市場份額都遠離了第一梯隊。
    不過,業內人士透露,隨著市場電商業務增速的下滑,網易考拉現在一年虧損超過20億元。同時,網易考拉仍在大筆投入,不斷擴張的線下門店模式也拉高了其運營成本。為了擴大規模和減少虧損,在2018年原本主打自營海淘業務的網易考拉上線了第三方商家。上述人士表示:“網易電商雖然在往平衡靠攏,但還有一段距離,短期看不到扭虧的希望。”
    對于網易來說,網易云音樂、跟網易AI契合的有道在線教育、游戲產業鏈上的CC直播依然算是業內較為優質的拳頭產品。即便同樣虧損的網易嚴選,面臨的生存處境要優于網易考拉,更具扭虧的希望。
    曹磊認為,網易對幾大業務的加減法中,已經表明其態度,即相比繼續投入電商無底洞,不如先把現金好業務做扎實。

電商市場“寡頭化”凸顯

    市場份額的前兩名已經強強聯合,電商市場開始凸顯寡頭化。
    此次交易完成后,網易考拉將被納入天貓進出口事業部,品牌不變。過去一年阿里幾次變動組織架構,其中天貓跨境業務的地位有明顯上升,天貓進出口事業部升級、獨立。
    從大經濟周期層面考量,消費是未來拉動國內經濟的核心力量,阿里有理由通過收購網易考拉擴大自己在跨境電商的優勢。
    除了交易雙方,在這起并購案中還有一個無法忽略的影響因素——也在做跨境電商的拼多多。2019年2月,拼多多悄然上線跨境電商項目“多多國際”,隨后便在各個保稅區召開招商大會,還在香港召開了直郵商家招商會議。近期,拼多多還與西安國際港務區合作,雙方將聯合設立拼多多國際跨境保稅倉,其入局跨境電商之野心已表露無遺。
    目前,雖然拼多多零售體量只是阿里的1/10,但其對阿里的威脅在模式上。因為不管是淘寶還是天貓,都是中心化的搜索電商,舊電商模式的格局已經固化,以拼多多為代表的社交電商,通過分享有能力繞過阿里的流量堵截。
    業內人士分析,阿里目前主推品牌“聚劃算”,意在阻擊拼多多。一方面,收購網易考拉,直接從市場層面杜絕了拼多多跨境電商短期內與阿里抗衡的可能;另一方面,網易考拉工廠店跟拼多多“新品牌計劃”、阿里的淘工廠等業務都有重合之處,并且所合作的國內外工廠更優質。

【期號:3532】【版面:06】【作者:郭丁源】打印本頁
 
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